MASTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RRHH
PRESENTACIÓN DEL MASTER DGRRHH
Toda recesión económica mundial conlleva cambios en las organizaciones que afectan no sólo a políticas y estrategias productivas, comerciales o financieras.
En muchos casos son los responsables y directores de Recursos Humanos los que tienen que tomar decisiones sobre el activo más valioso de la empresa: Los recursos humanos.
La situación actual, obliga en muchas ocasiones a poner en marcha no sólo medidas de reducción de costes salariales, horarios, o plantillas, sino también a activar nuevas medidas para la mejora de la gestión de los RR.HH. que a la hora de la verdad no se ponen en marcha debido fundamentalmente a dos motivos:
- El Responsable o Director de Recursos Humanos, desconoce como convertir la gestión de su departamento y las acciones propuestas en rentabilidad económica para la empresa y convencer de este modo a la gerencia de la organización sobre la necesidad de su ejecución.
- Desconoce asimismo como medir en términos de rentabilidad el trabajo de un colaborador o red de colaboradores, valorar los resultados de sus tareas y conseguir plantillas y equipos de trabajo eficientes.
Ante esta situación, hemos confeccionado un completo programa que ante todo ayude al Responsable de Recursos Humanos a ser reconocido como puesto clave en la organización, fijándonos como objetivos los expuestos a continuación.
OBJETIVOS
• Que sea capaz de calcular y justificar la rentabilidad laboral tanto de un trabajador como de un equipo de colaboradores.
• Aprender la forma de establecer sistemas de evaluación del desempeño por objetivos, aplicable a cualquier puesto de una organización.
• Aprender no sólo a comunicar, sino también a convencer a la dirección de la empresa sobre la importancia de la gestión de los RR.HH. en la organización, tanto estratégica, como económica y operativa.
• Poner en práctica los últimos avances sobre la gestión del conocimiento humano en las empresas con el fin de optimizar el rendimiento de los colaboradores.
• Mejorar su capacidad de dirección, conocer las estrategias de recursos humanos adaptadas a cada situación empresarial y llevar a cabo una adecuada planificación de plantillas.
PERFIL DE ALUMNO
Este programa Master está dirigido a Responsables, Directores y personal perteneciente a departamentos de Recursos Humanos o directivos y profesionales en proceso de asumir un papel de mayor responsabilidad en la función de RRHH, que busquen las herramientas prácticas más adecuadas para la mejora de su gestión.
PROGRAMA DIDÁCTICO MASTER DGRRHH
El programa de contenidos que incluye el plan de estudios para alcanzar la titulación de Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos tiene una duración de 12 meses. Dicho plan de estudios consta de dos partes fundamentales:
• Formación teórica (De Enero a Junio del 2012)
• Realización de un proyecto de fin de master
FORMACIÓN TEÓRICA
Tal y como aparece definida en el plan de estudios, queda dividida en veinte módulos que podemos sintetizar en cuatro áreas:
1. La organización empresarial. Principios fundamentales, funcionamiento y dirección efectiva.
2. Relaciones laborales y retribución del trabajador.
3. Gestión integrada de los recursos humanos.
4. Habilidades y gestión del talento en las organizaciones.
REALIZACIÓN DE UN PROYECTO FIN DE MASTER
Este proyecto que se realiza a lo largo de todo el año, consiste en la creación de una herramienta de gestión, proyecto o plan de acción a implantar en la empresa en la que este desarrollando sus funciones el alumno en aplicación de los conocimientos que se van adquiriendo durante el Master.
Para la realización del Proyecto Fin de Master, el alumno contará con el apoyo a lo largo del curso de un Tutor, el cual no sólo le va a indicar los pasos a seguir para dicho proyecto, sino que le va a ir recomendando y sugiriendo diferentes pautas con el fin de que el alumno resuelva con éxito la ejecución del proyecto y su aplicación en el puesto de trabajo.
Tutorías presenciales: Se llevarán a cabo 3 tutorías individuales a lo largo del Master. Una de ellas en Junio, otra en Septiembre y otra en Octubre.
Al final del Master, el alumno defenderá el proyecto fin de Master ante un Tribunal compuesto por miembros y docentes de NETT FORMACIÓN. El Tribunal evaluará no sólo los contenidos del proyecto, también la presentación oral del alumno ante el propio Tribunal.
Por confidencialidad de datos, y siempre previa solicitud a la dirección de NETT FORMACIÓN el alumno tendrá derecho a ocultar aquella información que estime no deba de ser conocida por el público asistente a la defensa del proyecto.
Presentación proyecto fin de Master: Mes de Noviembre del 2012.
MODALIDAD
El Master tiene un carácter semi-presencial. Nuestra metodología para la modalidad semipresencial está diseñada para garantizar que los alumnos que cursan el master en reciban la misma calidad formativa de la que gozan los alumnos presenciales.
Por ello:
• El calendario de materias está diseñado de forma que no coincidan dos materias en el tiempo, a fin de asegurar que la formación se imparte en la secuencia debida y que el alumno va adquiriendo las competencias especificadas en forma ordenada y gradual.
• La documentación a la que acceden es la misma que en modalidad presencial.
• El sistema de evaluación continua permite garantizar la correcta adquisición de conocimientos en ambas modalidades.
DURACIÓN DEL MASTER DGRRHH: 400 horas
- Número de horas de formación presencial: 232
- Número de horas de formación distancia: 168
METODOLOGÍA DOCENTE
Somos plenamente conscientes de la importancia que la práctica de cada uno de los aspectos a tratar durante el programa tiene en vuestro trabajo diario, por lo que la metodología a aplicar estará basada en el método del caso, dejando en un segundo plano el marco teórico.
En todos las módulos, se seguirá un plan de formación que permita a los alumnos tanto adquirir los conocimientos que se fijan en los objetivos de aprendizaje, como desarrollar las competencias que exija su actividad profesional en el campo de Recursos Humanos.
El Master incorpora una metodología formativa innovadora que complementa las sesiones magistrales con otros tipos de actividades (casos prácticos, dinámicas, trabajos, talleres, conferencias, etc.) para un aprovechamiento óptimo a nivel didáctico.
Para un mejor rendimiento y eficiencia en la resolución de los casos planteados por el equipo docente se crearán equipos de trabajo con un máximo de cuatro componentes. La organización de dichos grupos podrá ser variada a lo largo de los módulos del master, para fomentar el conocimiento mutuo de los alumnos y entrenar las habilidades para la ejecución eficiente con todo tipo de personas.
PLAN DE ESTUDIOS MASTER DGRRHH
Módulo 1. El Marco contextual de los Recursos Humanos
Descripción: El objetivo de este primer módulo es el definir las principales áreas de actuación de un departamento de recursos humanos, conocer la evolución en el tiempo del contexto de los RR.HH. y dar una perspectiva actual y a futuro del horizonte de los recursos humanos en la empresa.
Contenidos:
• El papel del departamento de Recursos Humanos en las organizaciones
• Estructura de un departamento. Centralización y descentralización.
• Pasado, presente y futuro de los departamentos de recursos humanos
• La Dirección y Gestión de los Recursos Humanos en España
• La Dirección y Gestión de los Recursos Humanos en otros países.
Duración: 20 horas (8 horas presenciales y 12 distancia)
Módulo 2. ¿Cómo funciona una organización?: Relaciones funcionales, jerárquicas y estructuras organizativas
Descripción: El diseño organizativo es tan importante como los aspectos económicos para mejorar la competitividad de una empresa, por lo que el objetivo de este módulo es el conocer cómo optimizar las relaciones entre departamentos y definir estructuras organizativas eficientes.
Contenidos:
• Principios básicos de organización empresarial
• La empresa como organización.
• Estructura de una organización. Tipos de estructuras.
• El organigrama.
• Relaciones funcionales y jerárquicas.
• El manual de organización
Duración: 20 horas (8 horas presenciales y 12 distancia)
Módulo 3.- Dirigir, gestionar y desarrollar a las personas dentro de una organización
Descripción: La capacidad no sólo para dirigir, sino para trabajar en equipo es, sin duda alguna, una de las competencias más valoradas en las organizaciones. A lo largo de este módulo, mejoraremos nuestras habilidades en delegación, motivación del personal, dirección de equipos y liderazgo.
Contenidos:
• Equipos de Trabajo. Fases de desarrollo de un equipo, causas de conflicto. Dirección de Equipos.
• La motivación del personal en la organización
• El liderazgo situacional como fórmula de éxito en la dirección de equipos.
• Cómo delegar con eficacia
• La dirección por objetivos
Duración: 40 horas (24 horas presenciales y 16 distancia)
Módulo 4. La acogida del trabajador en la empresa
Descripción: Una correcta difusión de los objetivos, políticas, estrategias, normas de trabajo y rutinas, facilitan al trabajador su incorporación a la empresa. A través de este módulo estudiaremos los principales ítems a tener en cuenta en la acogida de un colaborador.
Contenidos:
• El proceso correcto de contratación de un trabajador.
• El plan de acogida del trabajador
• Componentes de una manual de acogida
• El seguimiento y evaluación de personal recién incorporado
Duración: 16 horas (4 horas presenciales y 12 distancia)
Módulo 5. La dinámica de las personas en el puesto de trabajo. Planificación de plantillas
Descripción: Los seres humanos somos recursos dinámicos que sufren a lo largo de la vida situaciones que influyen en el funcionamiento de una organización (nos ponemos enfermos, tenemos hijos, sufrimos accidentes, nos cambiamos de empresa, etc..). El objetivo de este módulo es aprender a sintonizar la Organización con las cambiantes demandas del entorno para actuar de forma coordinada y adaptable a los desafíos a los que se enfrenta, así como realizar una correcta planificación de efectivos de la empresa atendiendo a las necesidades de personal.
Contenidos:
• El concepto de planificación de RR.HH.
• Técnicas de previsión de plantillas
• Principales ratios de planificación
• El absentismo. Concepto, causas y repercusión en la planificación
• El modelo de planificación de RR.HH.
Duración: 8 horas presenciales y 14 h distancia
Módulo 6. La Dirección Estratégica de Recursos Humanos
Descripción: En este módulo se analizará el concepto de dirección estratégica y su importancia, así como las principales técnicas de planificación estratégica. Al mismo tiempo, el alumno será capaz de identificar la vinculación entre la Dirección Estratégica de la empresa y la Dirección de Recursos Humanos.
Contenidos:
• Concepto y enfoque actual
• La interdependencia entre la dirección estratégica de la empresa y la dirección estratégica de RR.HH.
• El análisis interno y externo de la empresa desde la perspectiva de la dirección estratégica de RR.HH.
• Fijación de objetivos y estrategias de RR.HH.
• El plan estratégico de RR.HH.
Duración: 20 horas (12 horas presenciales y 8 distancia)
Módulo 7. La gestión de las relaciones laborales en la empresa. Relaciones laborales individuales y colectivas
Descripción: El objetivo de este módulo es analizar el sistema de relaciones individuales de trabajo y, especialmente, aspectos como el tiempo de trabajo, pactos especiales y derechos y deberes del trabajador y por otro lado las relaciones colectivas, entendiendo por ellas, las relaciones entre empresario y la doble vertiente representativa de los trabajadores en la empresa, es decir, con la presencia sindical en la empresa instrumentada en secciones sindicales y delegados sindicales, por un lado, y en la representación legal de los trabajadores, ya sean delegados de personal o Comité de empresa.
Contenidos:
• El contrato de trabajo. Modalidades.
• Derechos y obligaciones de los trabajadores
• Alteraciones y modificaciones en el contrato de trabajo
• La suspensión y extinción del contrato de trabajo
• Despido disciplinario: causas, efectos y calificación del despido como despido procedente, improcedente o nulo.
• Infracciones y sanciones laborales: clases de infracciones y sanciones y estudio del procedimiento sancionador.
• El sistema de seguridad social. Entidades gestoras, cotización y recaudación.
• Prestaciones de la seguridad social.
• Relaciones laborales colectivas. Asociaciones empresariales. Libertad sindical. Elecciones sindicales. Derechos de
información, consulta y participación de los representantes de los trabajadores.
• Conflictividad laboral: causas, efectos y tramitación. Formas de solución. Conflictos colectivos de trabajo. Huelgas. Cierre patronal.
• Convenios colectivos de trabajo: Negociación colectiva. Registro y depósito de convenios colectivos. Adhesión y extensión
• Negociación estratégica. La negociación laboral.
Duración: 50 horas (16 horas presenciales y 20 distancia)
Módulo 8. Compensación laboral. Principales sistemas
Descripción: Pretendemos con la realización de este módulo que los asistentes actualicen sus conocimientos sobre los elementos esenciales de la técnica retributiva y los modelos de compensación y beneficios, así como estudiar conceptos que integran la técnica retributiva para poder gestionar distintos modelos económicos de compensación y beneficios.
Contenidos:
• Estructura salarial y gestión de bandas salariales
• Políticas de compensación y beneficios
• Sistemas de compensación variables
• Retribución por objetivos
• Compensaciones en especie
• Las compensaciones no económicas
Duración: 12 horas presenciales
Módulo 9. La importancia de definir adecuadamente los puestos de trabajo. A.D.P.T.
Descripción: Los alumnos conocerán la utilidad tanto estratégica como operativa que la realización y puesta en marcha de un análisis y descripción de puestos de trabajo tiene para la organización, definiendo sus utilidades para la mejora de la gestión de los recursos humanos en todos sus ámbitos de ejecución.
Contenidos:
• El puesto de trabajo: Definición y contenidos
• El Análisis y Descripción de Puestos de trabajo. Definición, objetivos y utilidades.
• Planificación del análisis.
• El proceso de análisis: Fases y Métodos de Análisis.
• Aplicación y validación del A.D.P.T.
Duración: 16 horas presenciales
Módulo 10. ¿Cual es el valor económico de un puesto de trabajo?. Valoración económica de puestos de trabajo y estructuras retributivas
Descripción: La valoración económica de un puesto de trabajo permite convertir en euros el valor de cada función o tarea específica, así como de las habilidades necesarias para una adecuada ejecución de las tareas. A través de este módulo aprenderemos a llevar a cabo una valoración económica de puestos de trabajo con la finalidad de establecer estructuras salariales equitativas y llevar a cabo una adecuada política salarial.
Contenidos:
• La valoración de puestos de trabajo. Definición y criterios de aproximación. Ventajas e inconvenientes.
• Métodos de valoración de puestos. Métodos cuantitativos y cualitativos
• El método de puntuación de factores. Fases y práctica.
• Estructuras salariales
• El diagrama de dispersión salarial
• Vinculación práctica de la valoración de puestos con la estructura salarial.
• Creación de una estructura salarial teniendo como referente los resultados de la valoración económica de los puestos.
Duración: 12 horas presenciales
Módulo 11. La gestión de los recursos humanos y la gestión financiera de la empresa. Implicaciones en las cuentas contables de la empresa
Descripción: Este módulo tiene como objetivo que los asistentes conozcan los vínculos que la gestión de recursos humanos tiene dentro de la contabilidad de la empresa, la gestión financiera y presupuestaria, así como en los resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Contenidos:
• Indicadores económicos de gestión del capital humano
• Aspectos contables y fiscales relacionados con la gestión de RR.HH.
• Análisis económico-financiero de la gestión de los recursos humanos
• Presupuesto de tesorería y gastos de personal
• El control presupuestario de la mano de obra
Duración: 16 horas presenciales
Módulo 12. Reward Management: La gestión adecuada del desempeño. El desempeño y la retribución por objetivos
Descripción: La tendencia organizacional generalizada que se ha impuesto desde hace ya varios años, ha sido la de formalizar la valoración o evaluación, dotando a los responsables de equipos humanos y de personas (directivos y mandos) de criterios e instrumentos que les sirvan de guía para ponderar y objetivizar, en la medida de lo posible, los juicios emitidos con respecto al desempeño de sus subordinados. Con este módulo los asistentes aprenderán no sólo a llevar a cabo una evaluación del desempeño, sino lo que es más importante a vincular los resultados de la misma a la retribución por objetivos.
Contenidos:
• La evaluación del desempeño y del potencial como herramienta de gestión de RR.HH.
• Beneficios e inconvenientes de su puesta en marcha.
• Fases de desarrollo.
• Métodos de evaluación.
• Implantación del sistema. El papel del supervisor
• La retribución por objetivos en la evaluación del desempeño. Fórmulas de vinculación
Duración: 12 horas presenciales
Módulo 13. La gestión del talento en la organización. Cómo movilizar la fuerza de trabajo
Descripción: A través de la impartición de este módulo los alumnos podrán conocer las habilidades cognoscitivas que le permitan comprender, evaluar y reformular los procedimientos que actualmente utilizan las organizaciones para planear, gestionar y mejorar el proceso de la gestión humana, así el desarrollo del conocimiento como fórmula de alineamiento del área de RR.HH. con la estrategia del negocio.
Contenidos:
• Concepto y contexto de la gestión del talento humano
• Entrenamiento y desarrollo personal
• Gestión de carreras
• Planificación estratégica de la gestión del talento humano
Duración: 30 horas (16 horas presenciales y 14 distancia)
Módulo 14. Coaching ejecutivo y grupal: herramienta estratégica para la consecución de objetivos empresariales, profesionales y de desarrollo personal
Descripción: Los resultados de una empresa están directamente relacionados al rendimiento de los profesionales que la integran. Con este principio, se convierte en clave para las organizaciones, la gestión del talento de sus profesionales tanto de forma individual como grupal, y el Coaching, como la herramienta más adecuada y eficaz para lograr el éxito.
Este módulo introduce todos los elementos tanto teóricos como prácticos para desempeñar el rol de coach ejecutivo tanto a nivel individual como grupal.
Contenidos:
• Herramientas utilizadas en coaching ejecutivo
• Pruebas de personalidad y competencias
• Pruebas individuales y grupales
• Implementación de un sistema coaching en una organización
• Programas de coaching
• La figura del coach interno vs externo
• El supervisor de las competencias profesionales del coach
• Realidad actual del coaching en las organizaciones españolas
Duración: 30 horas (16 horas presenciales y 14 distancia)
Módulo 15. Reclutar y seleccionar de forma exitosa. El uso de la inteligencia emocional en los procesos de selección
Descripción: El alumno conocerá los aspectos fundamentales a tener en cuenta en un proceso de reclutamiento y selección de Personal, las principales fuentes de reclutamiento y las fases adecuadas para llevar un proceso de selección exitoso utilizando la inteligencia emocional como herramienta de validación.
Contenidos:
• Reclutamiento de personal. Fases.
• Definición de perfiles. El profesiograma.
• Fuentes de reclutamiento
• Factores de discriminación
• La selección de personal. Fases
• Aplicación de métodos y técnicas de valoración
Duración: 30 horas (12 horas presenciales y 18 distancia)
Módulo 16. Herramientas para la mejora del clima organizacional. Medición y estrategias
Descripción: Este módulo permitirá a los asistentes como contar con una visión global sobre el diagnóstico organizacional y el estudio de clima laboral, su metodología, herramientas y elementos fundamentales, obteniendo los elementos necesarios para el desarrollo de estudios y diagnósticos.
Contenidos:
• El diagnóstico organizacional: Modelos de análisis y estudio
• El comportamiento humano en el trabajo
• Factores que conforman el clima laboral
• La medición del clima laboral
• Estrategias de mejora del entorno laboral
Duración: 16 horas (4 horas presenciales, 12 horas distancia)
Módulo 17. La comunicación interna como factor clave de desarrollo organizacional
Descripción: El participante conocerá los diferentes tipos de comunicación interna existentes en las organizaciones, sus canales y la forma de mejorar las comunicaciones. Conocerá también los beneficios de disponer de un plan de comunicación interna y el cómo confeccionarlo.
Contenidos:
• Definición, funciones y tipos de comunicación interna
• Canales y actividades que favorecen la comunicación interna
• Falsas noticias y rumores en la comunicación interna
• Problemas en la comunicación descendente
• Problemas en la comunicación ascendente
• La comunicación horizontal
• El Plan de Comunicación interna: Fases de desarrollo, objetivos y contenidos.
Duración: 16 horas presenciales
Módulo 18 . La planificación de la formación como herramienta de gestión del conocimiento
Descripción: Este módulo permitirá a los asistentes gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando como las herramientas y metodologías más novedosas.
Contenidos:
• Planificación de la formación. Fases
• La detección de necesidades formativas
• La definición de objetivos generales y específicos
• El establecimiento de criterios de evaluación internos y externos
• El Plan de formación. Fases de desarrollo y contenidos
• La formación continúa bonificada. Fundación Tripartita.
Duración: 24 horas (8 horas presenciales, 16 horas online)
Módulo 19 . Recursos Humanos y responsabilidad ética y social (RSC)
Descripción: Este módulo tiene como objetivo dar elementos conceptuales para afrontar las disyuntivas éticas que se presenten a nivel personal y empresarial, en coherencia con los principios que deben regir los comportamientos humanos. Asimismo aprenderemos a analizar cómo una estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) puede contribuir a aumentar el valor de una empresa y favorecer sus negocios
Contenidos:
• La ética de los negocios en perspectiva
• El protocolo interno de la empresa
• Ámbito y gestión de la responsabilidad social empresarial
• Dimensiones y grupos de interés en la RSE
• Recursos humanos y RSE. El rol del responsable de RR.HH.
• Herramientas de gestión de la RSE
Duración: 4 horas presenciales
Módulo 20. Ponencias: La dirección de recursos humanos en empresas industriales y de servicios
Descripción: En este último módulo contaremos con la presencia de dos directores de recursos humanos, uno de ellos perteneciente a una empresa de servicios, y otro a una empresa industrial. La finalidad del mismo es que ambos profesionales cuenten a los asistentes sus experiencias, perspectivas y opiniones sobre la dirección y gestión de los recursos humanos en las organizaciones.
Duración: 8 horas presenciales.
CALENDARIO FORMATIVO MASTER DGRRHH
Fecha de inicio del Master:
20 de Enero de 2012
Fecha de finalización:
7 de Julio de 2012
Presentación y defensa del Proyecto fin de Master:
Noviembre de 2012
Horarios clases presenciales:
- Viernes: de 16 a 21 horas
- Sábados: de 9 a 14 horas
*Excepcionalmente, podrán producirse variaciones a este horario por razón de festivos que queden especificados en el calendario laboral del año académico o situaciones imprevistas que puedan afectar al profesorado.
CLAUSTRO DE PROFESORES
El equipo docente del Master Executive en Dirección y Gestión de Recursos Humanos está formado por un equipo de profesionales con más de 15 años de experiencia tanto profesional como docente en el marco de la gestión de Recursos Humanos.
Perfil del Profesorado:
- Alto grado de especialización.
- Titulación Universitaria de Grado, Máster o Doctor.
- Experiencia en la docencia y en la formación de directivos.
- Imparten disciplinas en las cuales están desarrollando su actividad profesional.
- Compaginan la teoría y la práctica de la Escuela con la realidad empresarial
D. Carlos Esteban Trullén
Director del Master Executive en Dirección y Gestión de Recursos Humanos de Nett Formación.
- Socio Director de Logic! Recursos Humanos.
- Responsable de Proyectos de Consultoría Estratégica en IBISCONET, S.L.
- Con más de 15 años de experiencia, es experto en gestión integrada de Recursos Humanos.
- Lleva a cabo a cabo proyectos de consultoría para empresas y organismos nacionales e internacionales
· Implantación de sistemas de retribución variable
· Evaluación del desempeño
· A.D.P.T.
· Planes estratégicos
· Desarrollo directivo
· Planificación de plantillas
· Selección de directivos
· Planes de comunicación, entre otros trabajos
- Es formador para directivos desde el año 1996, Premio a la excelencia académica por I.B.S.
- Docente experto en gestión integrada en diversos Masters en Dirección de Recursos Humanos y M.B.A. desde el año 2000
impartidos por:
· Cámara de Comercio de Zaragoza
· Columbus -I.B.S,
· Escuela Europea de Negocios
- Director y docente de Master en Dirección y Gestión de RRHH de Nett formación
Formación:
- Universidad de Zaragoza - Licenciado en Derecho
- Escuela Europea de Negocios - M.B.A. Executive
- Columbus-I.B.S. - Master en Dirección y Gestión de RR.HH.
D. Jesús María Ruiz de Arriaga Ramírez - Atades Huesca
Profesor en ESIC -Business & Marketing School. Master en Dirección y Gestión de RR.HH y otros proyectos de formación.
Profesor de Master en Dirección y Gestión de RR.HH. en Columbus Ibs.
Profesor de formación a medida para la empresa con Nett formación
Socio Director División Consultoría y Derecho en Arriaga Asociados.
Consultor financiero en diversas empresas.
Adjunto a Gerencia en ATADES HUESCA
Formación:
- Universidad de Salamanca - Diplomado Universitario, Ciencias Empresariales
- Universitat Oberta de Catalunya - Licenciado en Investigación y Técnicas del Mercado
- Universitat Oberta de Catalunya - Licenciado en Ciencias del Trabajo
- Universitat Oberta de Catalunya - Licenciado en Derecho
- Universitat Oberta de Catalunya - Licenciado universitario en Administración y Dirección de Empresas
- Kuhnel - Técnico Superior en Relaciones Laborales, Relaciones Laborales
- ESIC: Business & Marketing School - Master en Dirección en Comercio Internacional
- ESIC: Business & Marketing School - Master en Dirección en Marketing y Gestión Comercial
- Columbus Ibs - Master en Administración y Dirección de Empresas
- CEPYME - Curso Superior, Gestión Económica-Financiera
- IESE Business School - University of Navarra - PDG, Programa en Dirección General
D. Jesús Huertas Duque
Socio-director de Huertas-Consulting.
Consultor de RR.HH. experto en selección de personal, formación, coaching y realización de planes de empresa.
Desarrolla formación a medida para clientes de Nett formación en:
- Habilidades Directivas
- Dirección y Animación de equipos de trabajo
- Comunicación Interna
- Negociación y otras acciones
Ha participado en importantes procesos de coaching tanto con Nett formación como coach independiente:
- Coaching para la Alta Dirección de marcas de prestigio
- Coaching personales de importantes cargos políticos y deportista de élite
- Coaching ejecutivos en gran número de empresas nacionales
Además como consultor desarrolla en diferentes marcas nacionales y locales:
- Planes Estratégicos de Empresa.
Formación:
- Licenciado en Psicología por la Universidad Autónoma de Madrid
- Master en Dirección de RR.HH. por ADM Business School
- Coach Certificado por la Escuela Iberoamericana y Asesco.
Participación de otros docentes expertos en formación y trayectoria profesional en Recursos Humanos.
MASTER CLASS y PONENCIAS de profesionales del sector de RRHH de reconocidas marcas de prestigio del sector producción y servicios.
TITULACIÓN: MASTER DGRRHH
La obtención del título de Master Executive en Dirección y Gestión de Recursos Humanos y la calificación final del alumno dependerán del resultado obtenido en el conjunto de pruebas, y requerirán la asistencia a un mínimo del 80 % de las sesiones lectivas.
CENTRO HOMOLOGADO
CERTIFICADO EN CALIDAD ISO 9001:2008
Nett formación es un centro homologado por el Gobierno de Aragón especializado en Formación a Medida para la Empresa y Masters especializados para diferentes departamentos, desde Marketing, Dirección y Administración de Empresas y también en Dirección y Gestión de RRHH.
Tras 10 años de experiencia en formación estratégica para la empresa Nett formación presenta su nueva edición del Master en Dirección y Gestión de RRHH versión EXECUTIVE, especialmente diseñada para responsables y directores de RRHH que actualmente estén desarrollando sus funciones en el puesto.
Nett formación participa en el Congreso Nacional de formación y en seminarios específicos de formación bonificada por eso además ofrece un servicio a la empresa de gestión de la formación bonificada a COSTE CERO REAL.
La impartición del MASTER EN DG RR.HHH, se desarrolla en dos emplazamientos diferentes de Nett formación: Madrid y Zaragoza.